Se você precisa controlar as tarefas de uma equipe para entender prazos, produtividade ou identificar empecilhos no fluxo de trabalho experimentado, o Kanban pode ser uma excelente forma de fazer isso!
O Kanban é uma estrutura de gerenciamento ágil para diferentes tipos de equipes, muito intuitiva. Pense que, em resumo, é um método visual para gerenciar a realização do seu trabalho e o de sua equipe.
Segundo Atlassian, empresa do Trello, o líder dos métodos ágeis, “Aplicar Kanban significa visualizar seu trabalho, limitar as atividades em andamento e maximizar a eficiência dos processos atuais.”
Além disso, complementam que as equipes que usam os métodos Kanban se concentram em reduzir o tempo de execução de projetos ou criação de recursos.
O método Kanban nasceu na fábrica da Toyota e foi popularizado por equipes ágeis de desenvolvimento de software por sua flexibilidade, rapidez e eficiência.
As premissas do método Kanban são aplicáveis a quase todos os setores, o que prova que o método está se tornando cada vez mais popular em todos os tipos de equipes, incluindo marketing, vendas, recrutamento e até mesmo operações.
O que é Kanban?
Embora o método Kanban seja bastante popular nos dias atuais, ele nasceu na década de 1940.
O sistema foi feito por Taiichi Ohno, engenheiro e empresário da Toyota no Japão, que se inspirou no método ágil Kanban e na maneira como os supermercados organizam as prateleiras.
Os supermercados só precisam gerenciar seu fluxo de estoque, estocando produtos suficientes para atender às necessidades dos consumidores.
A Toyota tem um processo de gerenciamento de estoque semelhante, então Ohno desenvolveu um cartão “kanban” para alinhar os níveis de estoque com o uso real dos materiais usados para fazer carros.
Desse modo, funciona da seguinte maneira:
1- Os trabalhadores da oficina comunicam os níveis de material em tempo real passando os cartões entre as equipes.
2- Quando os materiais na linha de produção estão vazios, o kanban vai para o depósito para que eles saibam o que está faltando.
3- O depósito então sinaliza ao fornecedor que o estoque precisa ir ao depósito.
Atualmente, esse processo se chama de fabricação “just-in-time”.
Após o método Kanban ter se originado em fábricas, ele foi adotado por várias equipes de desenvolvimento de software, após o livro Kanban: The Successful Evolution of Technology Business.
No livro há toda a explicação de como as equipes implementam Kanban em seus processos atuais para se tornarem mais ágeis.
Dessa forma, como o desenvolvimento de software é muito instável no sentido de que requer mudanças constantes e múltiplas iterações, os métodos ágeis podem ser usados como um guia para o método Kanban.
Assim, podemos concluir que o método Kanban é usado para visualizar o trabalho, limitar o processo em andamento e maximizar a eficiência.
Este é um processo de melhoria contínua do fluxo de trabalho e da qualidade.
Qual o objetivo do Kanban?
O foco do Kanban é priorizar a produtividade e a organização da entrega.
Nesse viés, o objetivo é proporcionar um trabalho mais transparente e focado, devendo isso à abordagem evolutiva do Kanban, que é projetada para evitar interrupções.
Na verdade, Kanban serve para trazer melhorias contínuas e únicas!
Seguindo seus princípios, você pode melhorar seu fluxo de trabalho e aumentar o valor entregue aos seus clientes.
Kanban é um termo japonês que significa “rótulo” e é um método de controlar o fluxo de materiais com base no fluxo de informações trocadas entre clientes e seus fornecedores.
Desse modo, ele permite:
- Otimizar a produção, permitindo que os fornecedores entreguem apenas os produtos que os clientes precisam, ou seja, puxando o processo. Nesse caso, o estoque será reduzido ao mínimo necessário.
- Simplifique e fortaleça o relacionamento entre clientes e fornecedores em todas as fases da fabricação e encurte o ciclo de informações.
- Confira a programação das operações de manufatura ao processo de manufatura de forma simples, visível e confiável.
Nesse viés, ele permite também reduzir:
- Estoque e trabalhos em andamento através de organização;
- Definindo a área de armazenamento do ciclo kanban;
- Erros operacionais de regras precisas.
Pilares básicos do Kanban
Para entender melhor o método, vamos mostrar seus quatro pilares básicos:
O objetivo é começar com sua organização e consertar o processo do trabalho aos poucos.
Para isso, o fluxo de trabalho a ser considerado deve estar atualizado e evitar alterações que afetem a produtividade.
1- Procure mudanças graduais e evolutivas: esqueça os radicalismos
Com o Kanban, sua empresa deve se adaptar por meio de pequenas e pontuais mudanças, evitando atritos dentro da equipe – a equipe está se acostumando com o processo.
2- Respeite as responsabilidades e funções atuais: Kanban não requer mudanças organizacionais
Em outras palavras, os funcionários que se entregam bem dentro do escopo de compliance continuarão a desempenhar suas funções.
3- Incentive o comportamento de liderança
No Kanban, a melhoria contínua é a missão de todos, e é por isso que todos os funcionários (não apenas os gerentes) devem ser encorajados a participar ativamente, incluindo ações de liderança.
Com a contribuição de todos, é possível moldar o fluxo de trabalho ao ponto mais ideal.
Desse modo, quando pensamos que Kanban promove a autonomia das equipes e profissionais para realizar as tarefas, isso reflete bem.
Portanto, ao usar Kanban, você pode identificar gargalos potenciais no processo.
E, ao corrigi-los, você pode otimizar processos, reduzir custos, maximizar a velocidade de entrega e aumentar o rendimento ideal.
Tipos de Kanban
Sabemos que o Kanban não se limita a uma forma de implementação ou comportamento, podendo atender às necessidades que sua empresa mais precisa no momento.
Normalmente, esse método é representado por um quadro, denominado Quadro Kanban.
É uma excelente forma de organizar e priorizar processos por meio de prestação de contas e transparência, levando a focar no status ao invés do prazo.
Você move cada tarefa para diferentes estágios com extrema facilidade.
Confira agora os tipos de Kanban que você pode utilizar!
Kanban de Movimentação
Para entender melhor o Kanban de movimentação, um exemplo óbvio é a Toyota, porque, afinal, ela é a criadora do método.
Suponha que a fábrica produza 200 carros, no entanto, só há produção a cada 20 carros, e as etapas são: montagem, pintura e acabamento.
A velocidade de produção é diretamente proporcional ao padrão de consumo e à taxa de giro das commodities.
Desse modo, quanto maior o consumo e o faturamento, maior a quantidade produzida.
Isso é possível devido ao uso responsável e sustentável de recursos humanos e financeiros.
Kanban de Produção
No modelo de produção Kanban, os murais geralmente são divididos em três partes: fazer, fazendo e pronto.
Cada cartão deve fornecer dados mínimos sobre cada atividade a ser realizada:
- O que devo fazer;
- Prazo para conclusão;
- O responsável pela promoção.
A cor pode ser usada para indicar o andamento de uma tarefa ou segmento responsável.
Quando o trabalho começa, o cartão segue para a próxima etapa até ser concluído no kanban.
As colunas vazias podem receber novas tarefas e “puxar” outro item da linha de produção.
E-kanban
É um gerenciador de processos por meio de um fluxo de trabalho (que também se chama de workflow), que é feito na contabilidade.
No entanto, além da abordagem projetada para departamentos de abertura de negócios/corporativos, também pode ajudar outros departamentos, como os departamentos tributário e de recursos humanos.
Rastreie, delegue e controle as operações realizadas, como entrada e saída de clientes, trocas de impostos e outras aplicações entre regiões.
É uma adaptação do programa de ambiente digital japonês.
Esse modelo proporciona maior agilidade e eficiência ao processo de comunicação interna da empresa.
Por exemplo, pode ser aplicado a software de gestão empresarial ou sistemas e aplicativos para tablets e smartphones.
Dessa forma, podemos concluir que o sistema começou com uma ideia simples e com uma aplicação relativamente simplificada se transformando em um ambiente digital, trazendo mais agilidade, eficiência e novas possibilidades ao processo de comunicação interna da empresa.
Kanban pode ser preenchido em um aplicativo simples de planilha de uso geral, onde você pode editar linhas e colunas coloridas, ou mesmo em programas feitos especialmente para usar Kanban, que são instalados em tablets e smartphones.
Trabalhe de maneira colaborativa – todos os agentes do sistema podem modificar e atualizar os dados kanban em tempo real.
Benefícios do sistema Kanban
Algumas características do Kanban comprovam o quão interessante é sua implementação para qualquer empresa.
Dentre eles, podemos destacar que seu uso sempre limita o estoque máximo, e também limita quaisquer gastos desnecessários na empresa ou em horários inadequados.
Desse modo, quando falamos sobre um escritório ou empresa de serviços, essa restrição significa menos funcionários ou nenhum tempo de inatividade.
Se o número de post-its nas ocupações “afazeres” e “fazendo” for menor que o número de post-its na coluna que se refere aos itens concluídos, o kanban provou ser eficaz.
É importante garantir que, apesar das variações de estoque e demanda, todas as atividades possam ser concluídas dentro do prazo estimado de conclusão, buscando sempre otimizar o processo produtivo.
Visão do todo
Equipes de trabalho ociosas são um problema comum enfrentado por gerentes e empresários.
Isso porque, além de representar perdas econômicas, acabará por afetar a motivação e a participação no trabalho.
No entanto, com o método Kanban, isso tende a ser compensado.
Como os funcionários estão sempre atentos ao quadro de tarefas e às ações a serem formuladas, eles acabarão se esforçando para cumprir suas funções de maneira adequada e deixá-las registradas no mural.
Quer seja física ou digital, a sinalização do Kanban é visual. Isso é especialmente útil quando várias pessoas ou equipes coordenam e colaboram no mesmo projeto ou processo, permitindo que planejem tarefas atuais e futuras.
Podemos concluir que o Kanban fornece uma visão holística de todo o processo. O sistema Kanban não permite que as pessoas trabalhem isoladamente, mas permite que todos na empresa entendam e apreciem melhor o que outras pessoas e equipes estão fazendo.
Por sua vez, os líderes e gerentes tentam ter uma visão concreta de quem está fazendo o quê e quantas etapas são necessárias para concluir o projeto.
Simplicidade
Como você pode ver, os materiais e métodos usados nesta tecnologia são muito simples e fáceis de obter.
Com um baixo investimento, você pode implementá-lo e usufruir de todos os benefícios aqui descritos.
Por meio de referência visual clara, toda burocracia no processo produtivo é eliminada, pois os requisitos são facilmente identificados sem a necessidade de relatórios de análise, ofícios e memorandos.
O conceito por trás do Kanban é fácil de entender, então os funcionários não perderão tempo tentando entender como o sistema funciona, mas podem adaptá-lo à sua realidade de trabalho mais rapidamente.
Nesse sentido, a simplicidade facilita a participação de todos e a compra de ideias.
Acesso à informação
Em um Kanban com quadro físico, o risco de perda de informações é muito alto.
Afinal, os “post-its” podem cair e se perder, assim como outras possíveis complicações e perdas.
No entanto, no gerenciador Kanban, nenhuma informação será perdida e apenas pessoas com certas permissões podem arquivar ou excluir cartões para evitar a perda de informações, já que estão na nuvem.
Kanban tem um processo inclusivo que permite que as pessoas acessem mais informações.
Ele dá a todos uma compreensão mais profunda do design de um setor, o que é especialmente útil para pessoas que têm pouco conhecimento de sistemas complexos, como novos funcionários.
Nesse sentido, no final da cadeia, ele capacita as pessoas e estimula a autonomia.
Facilita o fluxo de trabalho
Mesmo que seu fluxo de trabalho permaneça o mesmo, o sistema Kanban pode aumentar a produtividade.
Dessa forma, você pode começar com a base que sua empresa já estabeleceu e apenas fazer ajustes e mudanças ocasionais.
Nesse viés, você não terá um impacto muito relevante no seu trabalho diário.
Em vez disso, é necessária uma ação decisiva para corrigir os detalhes, o que terá um grande impacto na melhoria do fluxo de demanda.
Desse modo, Kanban ajuda a reduzir o desperdício nas operações e torna tudo mais prático e conciso.
Assim, partes redundantes ou desnecessárias do processo podem ser excluídas, enquanto outras partes podem ser simplificadas.
Ou seja, o fluxo de trabalho pode ser simplificado sem comprometer a qualidade, significando uma melhoria contínua da produtividade.
Incentivo à comunicação
A colaboração é uma parte fundamental do sucesso do Kanban.
A metodologia atribui importância à comunicação interna, troca de ideias e feedback para criar um ecossistema diversificado e é mais centrado na produção.
Com o tempo, a tendência de execução é melhorar e se tornar mais intuitiva, mas manter a comunicação para a produtividade do projeto.
Assim, visto que o uso de Kanban fornece uma visão ampla, ele incentiva uma melhor cooperação e comunicação entre as pessoas e as equipes.
Os funcionários poderão ajustar melhor seus horários e prazos porque sabem exatamente o que os outros estão fazendo.
Por consequência, é também um meio de controle e equilíbrio, que pode eliminar ineficiências e gargalos ao longo do caminho.
Prioridades e metas claras
Devido ao seu apelo visual, este método permite uma melhor visualização do fluxo de trabalho, explorando atividades que foram interrompidas e concluídas a tempo.
Seu esquema hierárquico pode ser composto por sinais de prioridade no cartão, que podem equilibrar as demandas, construir os requisitos mais importantes enquanto prejudica os requisitos menos relevantes.
O resultado são decisões claras e menos desperdício.
Kanban melhora a capacidade de concentração, pois com uma visão ampla dos processos e fluxos de trabalho, os gerentes podem decidir melhor o que deve ser priorizado para atingir metas e objetivos dentro de um prazo definido.
Menos microgestão
Outro aspecto que merece destaque é a redução da microgestão.
Ao fornecer responsabilidades e prazos a todos os funcionários, eles podem produzir mais e com mais rapidez.
De modo geral, poderá observar que as tarefas são concluídas em um tempo razoável, e a maioria delas são concluídas antes do prazo.
Além disso, a divisão em três estágios de produção pode evitar alterações na sequência de operações, evitar falhas de produção e diminuir a qualidade do produto final.
Ou seja, haverá um processo mais rápido e com alta qualidade ao mesmo tempo.
Desse modo, quando dizemos que o gestor faz uma microgestão, quer dizer que ele concentra tarefas, não descentraliza, pede à vontade, insiste na fiscalização e até está excessivamente vigilante.
Com a utilização do método Kanban e gerenciamento on-site, esse comportamento tende a se reduzir significativamente, pois todos podem ver os obstáculos e o andamento da entrega.
Portanto, os gestores só precisam visitar o quadro para entender o que está acontecendo na equipe, o que também ajuda no gerenciamento das tarefas.
4 princípios fundamentais do Kanban
David J. Anderson (um pioneiro no campo do trabalho do conhecimento de Lean/Kanban) formulou o método Kanban como uma forma de mudança sistemática e processo evolutivo/incremento de organização do trabalho do conhecimento.
Ele se concentra na realização de tarefas e seus princípios mais importantes se dividem em quatro princípios básicos e seis práticas.
1º Princípio: Começar Com O Que Você Já Faz
A flexibilidade do Kanban permite que ele seja usado em conjunto com processos, sistemas e fluxos de trabalho existentes sem interromper o trabalho que será concluído com sucesso.
No entanto, ele destaca os problemas que precisam de solução e ajudará você a avaliar e planejar as mudanças na ordem, podendo implementá-lo sem problemas.
A versatilidade do Kanban permite que ele se introduza gradualmente em todos os tipos de organizações, sem se preocupar com comprometimento excessivo ou choque cultural.
Portanto, isso torna o Kanban fácil de implementar em qualquer tipo de negócio, porque nenhuma grande mudança é necessária.
2º Princípio: Aceitar a Busca por uma Mudança Evolutiva e Incremental
O método Kanban é feito para criar resistência mínima, encorajando assim pequenas mudanças incrementais e evolutivas no processo atual.
De modo geral, grandes mudanças não recebem incentivo porque muitas vezes enfrentam resistência devido ao medo ou à incerteza.
3º Princípio: Respeitar os Processos, as Funções & Responsabilidades Atuais
Kanban reconhece que os processos, funções, responsabilidades e títulos existentes têm valor e geralmente vale a pena mantê-los.
Assim, o método Kanban não proíbe mudanças, mas também não o prescreve como um medicamento.
Há o objetivo de promover e encorajar a mudança lógica e incremental sem incitar o medo da mudança.
4º Princípio: Encorajar Atos de Liderança em Todos os Níveis
Este é o princípio do Kanban mais recente e ele relembra que algumas das melhores lideranças vêm do comportamento diário das pessoas na linha de frente da equipe.
É importante que todos tenham uma mentalidade de melhoria contínua (Kaizen) para obter o melhor desempenho ao nível da equipa / departamento / empresa, sendo que esta não pode ser uma atividade de gerenciamento.
6 Práticas do Kanban
Embora aceitar a filosofia Kanban e iniciar a jornada de transição seja a etapa mais importante, toda organização precisa ter cuidado com as etapas reais. Como David Anderson identificou, há seis práticas importantes que precisam estar em vigor para implementá-las com sucesso.
Visualizar o Fluxo de Trabalho
A primeira e mais importante coisa para você é entender o que é necessário para transferir os itens do pedido para as entregas.
Só depois de entender como funciona o fluxo de trabalho de hoje, você pode melhorá-lo fazendo os ajustes necessários.
Para visualizar seu processo no sistema Kanban, é necessário um quadro com cartões e colunas.
Desse modo, cada coluna do quadro representa uma etapa do seu fluxo de trabalho e cada cartão kanban representa um item de trabalho.
A partir do momento que você começar a trabalhar no item X, mova-o para fora da coluna “Pedido” e mova-o para a coluna “Concluído” quando terminar. Dessa forma, você pode rastrear facilmente o progresso e visualizar gargalos.
Limitar Trabalho em Progresso
Mudar o foco da equipe no meio do caminho muitas vezes prejudica o processo, e focar em várias tarefas definitivamente desperdiçará tempo e causará ineficiência.
Portanto, a principal função do Kanban é garantir que um número gerenciável de projetos ativos estejam em andamento a qualquer momento. Se não houver restrição de trabalho em processo, você não está praticando Kanban.
As restrições do WIP significam que o sistema pull teve sua implementação em parte ou todo o fluxo de trabalho.
Definir o número máximo de itens para cada etapa garante que o cartão só irá para a próxima etapa quando houver capacidade disponível.
Essas restrições irão destacar rapidamente as áreas problemáticas em seu processo para que você possa identificá-las e resolvê-las.
Gerenciar o Fluxo
A ideia de implementar o sistema Kanban é criar um processo saudável.
Desse modo, no processo, nos referimos à movimentação de itens de trabalho ao longo do processo de produção.
O maior interesse aqui é na velocidade e suavidade do movimento.
Portanto, a gestão de processos está relacionada ao trabalho gerencial, mas nada tem a ver com os gestores.
Em vez de microgerenciar funcionários e tentar mantê-los ocupados, devemos nos concentrar em gerenciar processos de trabalho e entender como agilizar o trabalho.
Idealmente, queremos um processo rápido e suave, assim significando que o sistema está criando valor rapidamente.
Nesse sentido, podemos minimizar o tempo médio do ciclo de produção e evitar atrasos nos custos, mas de forma previsível.
Construir Políticas de Processo Explícitas
Você não pode melhorar o que você não entende e, por esse motivo que o processo deve definir-se claramente, publicado e socializado.
As pessoas não se associam e participam de coisas que consideram mal sucedidas.
Quando todos estão familiarizados com um objetivo comum, eles podem trabalhar e tomar decisões sobre mudanças, o que os moverá em uma direção positiva.
Feedback Loops
Para que mudanças positivas aconteçam, tenham sucesso e continuem, alguma coisa deve ser feita.
Nesse viés, a filosofia Lean apoia a suposição de que a transferência de conhecimento (ciclo de feedback) requer reuniões regulares.
Esta é a reunião diária de sincronização da equipe e eles ficam em frente ao quadro, e cada membro explica aos outros o que fez no dia anterior e o que vai fazer hoje.
Também há análises de entrega de serviço, análises operacionais e reuniões de análise de risco.
Contudo, a frequência depende de vários fatores, mas nossa ideia é que eles sejam regulares, em um horário fixo, direto ao ponto e nunca ocuparão um tempo desnecessário.
O tempo médio ideal para uma reunião diária deve ser de 10 a 15 minutos, e as demais devem ser de até uma hora, dependendo do tamanho da equipe e do tema.
Melhorar a Colaboração
O caminho para alcançar a melhoria contínua e a mudança sustentável dentro de uma organização é por meio de uma visão compartilhada para um futuro melhor e uma compreensão coletiva dos obstáculos que precisam ser superados.
Equipes que têm um entendimento comum de teorias sobre trabalho, processos de trabalho e riscos têm mais probabilidade de estabelecer um entendimento comum do problema e fazer sugestões de medidas de melhoria, que podem ser aceitas por consenso.
Onde fazer um Kanban on-line?
Atualmente, já existem diversas ferramentas para se fazer um kanban on-line. Estes são os mais conhecidos.
Trello
Entre as ferramentas de kanban mais queridinhas, não poderíamos deixar o Trello de fora.
Essa ferramenta, que possui uma versão gratuita, é amplamente utilizada, por diversos setores, e para fazer kanbans em praticamente qualquer contexto.
Eu mesmo utilizo eles para auxiliar no controle do fluxo de posts da Rankr e na criação dos textos.
Asana
O Asana também uma excelente ferramenta para criação de kanbans.
Por possuir inúmeras integrações com aplicações, como Slack e Google Drive, ela costuma ser bastante utilizada em empresas de médio e grande porte.
Assim como o Trello, possui uma versão gratuita limitada, e outra paga, com maiores recursos.
FAQ sobre Kanban
O que é Kanban?
Kanban é uma técnica organizacional projetada para aumentar a produtividade e otimizar o desempenho de tarefas e entregas.
Onde e quando a metodologia Kanban foi feita?
Kanban foi feito pela Toyota na década de 1960.
Como o Kanban funciona?
O método Kanban recomenda o uso de cartões ou post-its no quadro para indicar e monitorar o andamento do fluxo de trabalho da empresa.
Quais são os benefícios do Kanban?
Os benefícios do sistema Kanban são:
- visão geral;
- simplicidade;
- fácil acesso às informações;
- ver a praticidade do fluxo de trabalho;
- melhorar a comunicação;
- ajudar a determinar a prioridade das tarefas e definir metas claras.
A metodologia Kanban na era digital
Existem algumas ferramentas online que incorporam os princípios Agile do Kanban para ajudar a gerenciá-lo.
O próprio Runrun.it é uma dessas plataformas, pois permite entender a situação geral e acompanhar todas as necessidades e projetos em tempo real.
Portanto, todos estão comprometidos com o mesmo objetivo, sem perda de tempo e recursos.
O que é melhor: foque no caminho que você planeja para o desenvolvimento da empresa.
Assim, poderá contar com as funções de Quadros, programações automáticas e painéis personalizáveis para monitorar indicadores de desempenho, alocação de tempo e monitoramento de tarefas em tempo real.
A solução de quadro branco de sinalização digital foi feita para superar os problemas de equipes remotas.
Dessa forma, a maioria das grandes empresas, até mesmo as startups, têm muitos funcionários remotos e algumas equipes costumam ser distribuídas em todo o mundo.
Portanto, os Kanbans online são a maneira mais eficaz de manter todos consistentes, porque eles podem acessar todas as informações de qualquer dispositivo a qualquer hora, em qualquer lugar e exibir as operações em tempo real.
Além disso, o software Kanban oferece suporte a processos de análise complexos que podem ajudá-lo a rastrear o desempenho em detalhes, encontrar gargalos e implementar as mudanças necessárias.
A sinalização digital também é fácil de integrar com outros sistemas e pode fornecer uma perspectiva muito valiosa para todo o processo.
A Breve História do Kanban
Kanban é um método de gestão de trabalho originado do Toyota Production System (TPS). No final dos anos 1940, a Toyota introduziu a manufatura just-in-time em sua produção.
Esse método representa um sistema pull e isso significa que a produção se baseia na demanda do cliente, ao invés da prática padrão de produzir uma certa quantidade de bens e trazê-los para o mercado.
Seu sistema de produção exclusivo cria a base da produção enxuta para abreviar.
Assim, seu objetivo principal é minimizar as atividades sem sacrificar a produtividade e criar mais valor para os clientes sem incorrer em mais custos.
Conclusão
Kanban é uma estratégia que vem sendo utilizada há quase 50 anos para melhorar sua eficiência de acordo com a demanda e rotatividade das linhas de produção e processos de negócios.
Portanto, este é um procedimento extremamente flexível, mas requer organização e um cronograma.
Essa tecnologia ganhou linhas de produção em todo o mundo por causa de seu método de aplicação muito simples e barato para se mostrar, e obteve retornos ricos e aumento de produção e eficiência.
Como parte da tecnologia Toyotismo e da política “just in time”, Kanban ainda recebe atualizações e é possível obter novas possibilidades através de aplicativos e programas que podem simplificar e otimizar o processo organizacional da linha de produção para poder atender todas as engrenagens do sistema.
